今年二十八歲的郭佳雨當上日本UNIQLO店長時只有二十五歲。這四年，日本生活有苦有甘，想當初她到日本時，日語程度只有五十音加上基本會話，幾乎不會日語的郭佳雨，如何當上東京店長？
2009年UNIQLO在台大舉辦徵才說明會時，即使她人在美國，日語程度連初級都談不上，但她還是想應徵，去日本工作。人事部招募經理山崎麻紀，說明當時在台灣徵才的原因：「我們希望從世界各地尋找優秀人才，因此推動『全球儲備幹部計畫』，讓他們來日本接受訓練，之後可以在世界各地發揮。」
畢業於東吳大學國貿系、又到美國北卡羅來納大學念企管碩士，郭佳雨希望工作能與商業有關，另一方面，她也希望和自己的喜好結合，而服裝正好是郭佳雨的興趣。寄出履歷後，她一方面等待日方回覆，一方面也進行下一個步驟。「我知道UNIQLO是知名品牌，但我想確切知道它的品牌精神。」於是郭佳雨搜尋這個品牌的相關報導，她把這些資料整理成一個檔案夾，加入自我介紹、手繪服裝設計圖，甚至連她去買UNIQLO衣服的發票都放在裡面。郭佳雨的檔案，讓主考官對她的用心和積極，印象深刻。
2010九月，包括郭佳雨在內的11人通過考驗，來到日本展開新生活，而且直接分派到不同的店鋪，在現場見習。
從最基本會話到現在說中文有日本腔，郭佳雨學日語的訣竅就是時時刻刻沉浸在日語的環境中，隨時聽著日語節目或新聞報導，習慣日語環境。
她實習的店鋪是川崎店，客人流量很大。郭佳雨整理商品時，也會觀察客人的行進路線，結果發現賣場陳設還有改進空間。「我看到某一區兩張展示枱阻礙了客人的行進，而且也沒有鏡子，陳列的商品顏色略暗，以至於那一區原本應該熱銷的Polo衫，銷量低於其他店鋪。」
「我把兩張展示枱併在一起，讓走道變寬敞；我還加了一面鏡子，讓顧客可以確認是否適合自己；然後多陳列一些顏色鮮豔的商品，並且補齊各種尺寸。」經過這一番調整，這項商品的營業額果然提高了，讓店長對她刮目相看。
2011年九月起，她開始擔任調布飛田給店的店長，大約管理三十名員工，半年後調到明治通新宿STEPA店，管理四、五十人。
