【經濟日報╱記者黃冠穎／台北報導】
晶華集團執行長薛雅萍在東吳日文系畢業後，第一個工作就是進入台北晶華開始從櫃檯做起，接著轉調業務、專案、開發，最後當上執行長。她的奮鬥故事激勵許多晶華員工，她說：「人人都可以當執行長。」
薛雅萍表示，她能做這麼久，是因為中間有機會輪調，對於有心想學新東西的人來說，就會出現很多「填空」的機會，很多空間可以延展，一家企業要做到這樣，才能把人才留住。
她說：「我本來想先做點事，再去念書，後來一直有升遷的機會，最後就走不了了。」
因此薛雅萍希望透過輪調方式，降低員工的離職率，並樹立晶華開放的組織文化。雖然有時候會遇到不讓員工轉調的主管，但薛雅萍和人資主管都會盡力協調，希望讓員工有「換空氣」的機會。薛雅萍說，遇到留才的問題，晶華是很有彈性，會為員工著想。
晶華明年即將進入25周年，二代菁英如何無縫接軌是近年最大的議題。
薛雅萍表示，晶華希望所有高階位置，尤其是總經理，都是從內部產生，為達成這個目的，集團已做許多準備工作，人力資源也想很多計劃。
